劳务派遣注册公司如何对员工进行考核管理?通常情况下，用工单位可以根据劳务派遣协议的约定以及本单位的具体情况，制订针对劳务派遣方面或被派遣员工管理事项方面的实施办法或工作规则，以有效合理地分配相关权力和义务，一般情况下，企业对劳务派遣员工的考核管理应从以下几个方面入手：
1、完善派遣协议内容是加强劳务派遣员工考核管理的基础：
劳务派遣协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权力、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工单位和劳务派遣公司，还是劳务派遣单位和被派遣员工，抑或是用工单位和被派遣员工，均应当订立书面化的合同或协议。
2、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的最大化：
用工单位要和劳务派遣机构密切配合，共同完成被派遣人员的管理。用工单位在实际管理和使用派遣员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是该派遣员工与劳务派遣单位之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要劳务派遣单位在其中进行协调，如果属于变更事宜，则应通过劳务派遣单位依照法律规定进行，或是经由派遣员工协商一致，在进行具体安排。否则，用工单位单方变更被派遣员工的工作内容，可能会超越用工权限或导致违法行为的产生。
3、构建劳务派遣的预警机制：
劳务派遣存在着一定的风险，而风险的规避很大程度上取决于日常人力资源工作的风险预警机制的构建，及时发现企业生产经营过程中的风险，主动采取措施规避风险。
4、企业要关注不同地区的法规差异：
企业，特别是注重用工成本的企业，在选用劳务派遣公司时要关注派遣公司地区和用工单位地区的差异以及由此带来的有关法规的差异，同时要平衡使用派遣员工所增成本与减少法律风险之间的相互关系。
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