劳务派遣公司员工采用积分制管理好吗?积分制管理的优势有很多，劳务派遣注册公司可以通过积分制管理，能够加强劳务派遣员工的效率，提高员工队伍素质，完善员工激励制度，提升企业的核心竞争力，下面我们来具体的看下这方面的介绍。
一、积分管理目的：
1、积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标，引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致。
2、积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起，鼓励劳务派遣员工岗位成才。
二、积分管理原则：
1、标准化原则：全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。
2、量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用数字来精确地反映员工的综合素质。
3、客观原则：以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目，使积分更能客观反映员工的素质现状。
4、公开公正原则：评价流程、评价方法和评价项目公司内公开，清晰透明。
5、绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，绩效成绩权重占绝对比重(60%)，引导员工为公司发展多做贡献。
三、积分管理范围与评价：
试用期满在岗的全部劳务派遣员工，为保证评价工作的顺利开展，公司成立评价领导小组，具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。以自然年为一个评价周期，次年一季度公布上年度评价结果。
四、积分评价体系：
1、积分体系：是由一组能较完整地表现评价要求的评价项目所组成的考核系统，是进行评价工作的基础，也是保证评价结果准确、合理的重要因素。
2、积分项目：是能够反映员工综合素质的指标和数据，是积分体系的基本单位，本评价体系共包括9个评价项目。
3、积分评价体系以年度绩效考核成绩为重点，属于企业为员工提供的中期激励体系。
上述介绍就是关于劳务派遣公司采用积分制管理这一问题的介绍，希望能够解开大家的疑惑，帮助到大家。
相关阅读：企业招工难通过劳务派遣公司招人可以吗
