公司对于劳务派遣的人才一般怎么管理?上海戟瑜劳务派遣注册公司指出：人才劳务派遣派遣这一用工方式正越来越多地被企业HR(人事经理)们所认知和采纳，而HR原先固有的工作职能也因此在潜移默化地发生变化。当人才派遣达到一定普及率的时候，各种挑战和机遇也会接踵而来。
人才派遣虽然在国内还是个新鲜事物，但在市场经济较为成熟的欧美、日本等国家，它已经是一种相当成熟的用工形式。据上海人才中介行业协会提供的数据显示，上海2003年大约有15万左右的派遣人数，年相关营业额约40亿元左右，派遣员工与正式员工的比例大约为1：50.但在美国这一比例已高达1：1，欧洲一些国家甚至还要高于这个比例。从这些数字可以看出，成熟的市场经济对派遣人才的需求量很高，人才派遣在国内的市场发展空间巨大。
就在人才派遣方兴未艾之际，行业立法和建章立制的讨论也越来越高涨，专家认为，用人单位的选择和评判将最大程度地决定她未来的走向。
当大量的事务性工作被转移给人才派遣服务商时，人才派遣威胁论也悄然抬头。如果HR将人才派遣视作自己的对手，那么无疑会使这一刚刚兴起的业务因为曲解而受到冲击。相反，企业HR的职能绝不会随着人才派遣的发展而减弱，人才派遣将HR人士从烦琐的事务型工作中解放出来，使他们可以有更多的时间和精力用在企业核心员工的选拔和培训上，提升自己在企业中的地位。
不过，人才派遣业务的出现也对企业HR的工作提出了新的要求，HR们将会面临一系列的新问题。如在选择人才派遣之前必须考虑清楚，公司现有状况是否需要选择人才派遣?哪些项目和部门的用工可以使用这种方式?选择什么样的派遣公司作为合作伙伴?对于选择了人才派遣这一用工方式的HR部门来说，还将面对如何与人才派遣机构合作，共同管理好员工的问题。
